La transformation structurelle de l’économie congolaise exige de dépasser les simples intentions pour bâtir un écosystème performant, lisible et résolument ancré dans la compétitivité. C’est dans cette perspective que le Comité de Suivi du Kaizen Productivité (CSKP-RDC), piloté par l’APROCM en partenariat avec la JICA, a convié les forces vives de la nation à une matinée d’information stratégique. Cet événement majeur a permis de décrypter la feuille de route du CSKP-RDC ainsi que les contours de la coopération technique bilatérale.
Ouvrant et clôturant ces assises tenues dans la Salle Panorama 1 du Fleuve Congo Hôtel, Stéphanie Muabilu, représentant le Ministre de l’Entrepreneuriat, a insisté sur l’urgence d’une synergie interinstitutionnelle. « L’État ne peut plus fonctionner en silo. Nos établissements et agences publiques doivent travailler en parfaite harmonie afin que l’accès des entrepreneurs à la formation, au financement, à la sous-traitance, aux espaces industriels, aux mécanismes d’accompagnement deviennent un parcours fluide », a-t-elle souligné. Tout en rappelant que « créer une classe moyenne robuste en République démocratique du Congo exige de dépasser les intentions pour bâtir un écosystème cohérent, performant et lisible ».
Porteur d’une vision macroéconomique à l’horizon 2027-2030, le projet de coopération technique s’articule autour de leviers précis. Pascal Tchelo Mazombo, Directeur Général de l’APROCM, a souligné que « ce projet d’une portée stratégique s’articule autour de trois piliers fondamentaux », ciblant le développement du capital humain par la certification de maîtres formateurs, l’amélioration opérationnelle sur site et la gouvernance par la data. Annonçant l’agenda imminent, Pascal Tchelo a précisé que « Pendant plusieurs semaines, cette mission sillonnera nos pôles économiques de Kinshasa, de Lubumbashi et de Kolwezi afin de procéder à la collecte de données de base sur les secteurs industriels, de réaliser des séminaires de sensibilisation et d’annoncer le cadrage du projet pilote Kaizen ».
Cette dynamique s’inscrit dans la vision de la coopération nippone. « Cette approche se veut et pleinement en phase avec l’esprit de la coopération japonaise, qui privilégie le renforcement des capacités nationales, le transfert durable de compétences et l’appropriation locale des initiatives de développement », a réaffirmé Seku Kazuki, Représentant résident adjoint de la JICA. Tout en rappelant que « cette étude constitue une étape stratégique dans la préparation des futurs programmes de coopération technique visant à promouvoir la productivité et le développement industriel et le renforcement de PME en RDC ».
Pour garantir l’efficacité de ce dispositif sur le terrain, une planification rigoureuse s’avère indispensable. Olivier Diemby, Facilitateur CSKP-RDC, a détaillé l’architecture de la feuille de route. « Le CSKP se lance sur l’horizon 2026-2030. C’est un MOU qui a été signé pour 4 années », a-t-il décrit. Mettant en exergue l’importance d’une anticipation méthodique, il a conclu que « il n’est guère judicieux de lancer un projet pour s’apercevoir, au démarrage, que l’on manque de ressources qualifiées pour l’accompagner ».
En scellant cette préparation minutieuse, la RDC se dote des armes pérennes pour s’imposer sur l’échiquier économique régional.
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